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过程管理狠抓产品实现的策划、设计和开发策划和生产策划；严格设计过程控制和技术状态控制，坚持“三个评审”、“两个检查”、“一个会签”制度，严把转阶段质量关；进一步强化软件工程化管理、生产现场管理以及外包、外购产品质量控制；定期实施过程监视和测量，确保产品在设计、生产、试验、交付使用、服务等环节质量受控。试验现场质量管理不断完善，在试验过程中，积极推行“表格化”管理，坚持“严格技术状态管理、严格岗位责任制、严格操作规程、严格质量信息收、严格故障归零”要求，多次试验均取得圆满成功，受到了上级机关、系统总体单位一致好评。
